KEPEMIMPINAN KOMUNITAS

KEPEMIMPINAN KOMUNITAS DAN MOBILISASI INTERNAL

Mempertahakan dengan Auto-Mobilisasi

oleh Phil Bartle

diterjemahkan oleh Dwi Aryo Tjipto Handono

Intervensi anda sebagai penggerak adalah faktor eksternal; agar suatu pengembangan dapat dipertahankan, komunitas tersebut sendirilah yang harus dapat memberikan intervensi yang berkesinambungan

Kunci sukses untuk mempertahankan intervensi dalam mendorong komunitas yang bertujuan untuk meningkatkan kemandirian komunitas, ada pada komunitas itu sendiri.

Agen (Badan/Organisasi) anda mungkin akan dan dapat mengganti anda, tetapi tujuan utama anda adalah untuk dapat membuat komunitas tersebut mampu untuk melanjutkan mobilisasi itu dengan sendirinya.

Cara untuk dapat mencapai tujuan tersebut adalah dengan mengidentifikasi individu-individu di komunitas tersebut yang memiliki potensi sebagai penggerak, memiliki sikap dan nilai yang sesuai, dan latih mereka dengan kemampuan anda, latih mereka untuk dapat menggantikan posisi anda.

Anda ingin melepaskan diri anda dari pekerjaan anda.

Anda ingin melepaskan diri anda dari pekerjaan anda. Anda tidak mengembangkan suatu komunitas; komunitas berkembang dengan sendirinya.

Yang anda harus lakukan adalah menjadi pencetus dan pendorong untuk proses sosial tersebut. Berikut ini adalah sebuah kutipan yang sesuai oleh Mwalimu Julius Nyerere, "Manusia tidak dapat dikembangkan; mereka hanya bisa berkembang dengan sendirinya."

Ingatlah selalu bahwa peralatan dan kemampuan yang anda miliki dapat menjadi suatu alat pencetus yang ampuh untuk perubahan sosial. Oleh karena itu, seperti peralatan yang lainnya, alat ini dapat disalah gunakan. Ketika anda mengidentifikasi anggota komunitas untuk dilatih sebagai pengganti anda, sangatlah vital untuk memeriksa karakter mereka untuk memastikan bahwa mereka akan menggunakan alat mobilisasi tersebut demi kepentingan komunitas, bukan untuk kepentingan mereka sendiri dengan membahayakan komunitas.

Ketahuilah bahwa beberapa orang memiliki tujuan politis dan karir sendiri. Dengan kemampuan berpartisipasi dan memfasilitasi yang baik, seseorang dapat menyalahgunakan mobilisasi untuk kepentingan perseorangan. Lihat kembali Ketahui Kemampuan yang Anda Butuhkan Ketahui Kemampuan yang Anda Butuhkanlocksmith". Ketika anda mengidentifikasi seseorang yang memiliki potensi sebagai penggerak dalam suatu komunitas, secara seksama perhatikan mereka. Jangan tergesa-gesa untuk mencari dan memilih pengganti anda; gunakan waktu anda secara bijaksana untuk memilih yang tepat.

Saat anda menyampaikan kepada suatu kelompok bahwa mereka harus menggunakan waktu secara bijaksana dan lakukan sesuatu dengan baik, anda dapat menceritakan kisah tentang dua banteng di sebuah peternakan di Afrika Barat.

Dua banteng datang ke sebuah bukit dan melihat ratusan sapi di lembah di bawah mereka. "Oh, uncle," kata banteng muda, kata banteng muda, "Tidak," kata banteng yang lebih tua, "Ayo kita jalan ke bawah sana, dan ganggu semuanya,"

Gunakan waktu anda untuk mencari dan melatih pengganti anda.

Ketika anda mengidentifikasi seseorang atau beberapa orang yang sepertinya memiliki potensi sebagai penggerak, mereka menunjukkan kualitas kejujuran, kepemimpinan, kepedulian yang murni untuk mengembangkan masyarakat, anda perlu melatih mereka. Apabila mereka tertarik, anda dapat mengangkat mereka sebagai "peserta magang," gunakan waktu anda untuk menjelaskan kepada mereka tentang alasan anda melakukan apa yang anda lakukan.

Jelaskan semua topik di beberapa bab di awal buku panduan ini. Membantu mereka untuk mempelajari prinsip-prinsipnya sama pentingnya dengan membantu mereka untuk mendapatkan kemampuan yang dibutuhkan. Pandu mereka untuk mau mencoba memimpin sebuah sesi fasilitasi dari masa ke masa. Semakin sering mereka melakukan hal ini, kemampuan mereka akan semakin berkembang. Setelah mereka melewati dua atau lebih siklus mobilisasi, mereka akan siap untuk melanjutkan mobilisasi tanpa kehadiran anda.

Anda telah menuju untuk menciptakan mobilisasi anda agar dapat bertahan.

––»«––